Jupiter, Florida, EE.UU.- En algún momento, los costos del cierre patronal se volverán reales: Max Scherzer perdería $232,975 por cada día que no haya partidos en la temporada regular y Gerrit Cole $193,548.

Con base en los salarios del año pasado que totalizaron un poco más de $3.8 mil millones, los jugadores de las Grandes Ligas se combinarían para perder $20.5 millones por cada día eliminado del calendario de temporada regular de 186 días.

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Major League Baseball le dijo a la asociación de jugadores que se debe llegar a un acuerdo laboral antes del lunes para que el día inaugural se lleve a cabo según lo programado el 31 de marzo y una temporada de 162 juegos permanezca intacta. El sindicato no ha dicho si cree en esa fecha límite, y es probable que haya cierto margen de maniobra basado en el momento después del cierre patronal de 1990, la huelga de 1994-95 y la demora por la pandemia de 2020.

Las conversaciones se reanudaron esta semana en el segundo paro laboral más largo en la historia del béisbol, que comenzó el 2 de diciembre.

Un jugador con el mínimo propuesto por la gerencia de $630,000 perdería $3,387 por cada día que no esté en roster de Grandes Ligas, cantidad que aumenta a $4,167 bajo la oferta del sindicato de un mínimo de $775,000.

Es más difícil calcular lo que perderían los propietarios de los 30 equipos si se pierden juegos, pero es probable que sea una cantidad similar. Si bien los jugadores recibieron aproximadamente la mitad de los ingresos de la industria que alcanzaron un máximo de $ 9.7 mil millones en 2019 (un porcentaje que incluye el gasto en selecciones de draft y firmas internacionales), se les paga durante la temporada regular y los equipos reciben un porcentaje sustancial de los ingresos de la postemporada.

Para los jugadores, el costo es claro: cada uno gana 1/186 de su salario base cada día.

Scherzer y Cole están en el subcomité ejecutivo de ocho hombres del sindicato, que supervisa las negociaciones. Entre otros en el grupo de liderazgo del sindicato, el precio diario asciende a $172,043 para Francisco Lindor, $134,409 para Marcus Semien, $75,269 para Zack Britton, $32,258 para James Paxton y $20,161 para Jason Castro. Andrew Miller, el otro miembro, se encuentra entre los cientos de jugadores que permanecieron sin firmar antes de la congelación de la agencia libre que comenzó con el cierre patronal.

Es probable que los veteranos tengan ahorros en los cuales confiar. Scherzer terminó la temporada pasada un contrato de siete años y 210 millones de dólares que firmó con Washington. Ese acuerdo incluía dinero diferido que requería que él recibiera $ 15 millones cada 1 de julio de 2022 a 2028, aunque la temporada 2020 acortada por la pandemia redujo ligeramente la cantidad.

Cole ganó $25,895,061 en salarios de Grandes Ligas de 2013 a 2019 antes de firmar un contrato de $324 millones por nueve años con los Yankees que elevó sus ganancias hasta la temporada pasada a $71,228,394. Lindor ha ganado $41,548,655 y Semien $33,714,217.

Los costos se agravarían en temporadas futuras debido al tiempo de servicio en MLB que no se acumularía. Una vez que se pierdan 15 días de la temporada regular, la elegibilidad de algunos jugadores como agentes libres se retrasaría un año a menos que la gerencia acepte dar crédito en un eventual acuerdo, lo que no ha hecho en el pasado.

Eso retrasaría la elegibilidad de agencia libre para Shohei Ohtani de 2023 a 2024, Pete Alonso de 2024 a 2025, Jake Cronenworth de 2025 a 2026 y Jonathan India de 2026 a 2027.

Otros en peligro de retrasarse en la agencia libre después de 15 días perdidos (jugadores actualmente en servicio de Grandes Ligas que termina en un número par de años sin días adicionales) incluyen a Tejay Antone, Jordan Hicks, Cristian Javier, Brad Keller, Isiah Kiner-Falefa, Chris Paddack , Brady Singer, Andrew Vaughn y Garrett Whitlock.

En el caso de Lindor, debido a la compensación diferida en su contrato, perdería dinero tanto este año como dentro de una década. Perdería $145,161 cada día de los $27 millones que le deben esta temporada y $26,882 cada día de los $5 millones que vencen el 1 de julio de 2032.

A los jugadores también les puede resultar más difícil alcanzar disposiciones en sus contratos para garantizar temporadas futuras provocadas por estadísticas como apariciones en el plato, juegos o entradas, pero las partes acordaron prorratearlas en acuerdos anteriores.

Los clubes perderían ingresos por transmisión y dinero por boletas, aunque el impacto es algo desigual. Algunos equipos generan menos ingresos en los juegos de abril que los que producen en el verano, y es probable que existan diferentes arreglos contractuales con respecto al flujo de tarifas de transmisión, créditos, reembolsos y pagos retrasados/perdidos.

Además, un gran porcentaje de los ingresos por transmisión es para la postemporada. MLB le dio al sindicato una diapositiva hace dos años que los contratos requerían $ 787 millones en dinero de medios de la postemporada 2020: $ 370 millones de Fox, $ 310 millones de Turner, $ 27 millones de ESPN, $ 30 millones de MLB Network y $ 50 millones de internacional y otros.

Es probable que la perspectiva de un paro prolongado hasta cierto punto haya deprimido la venta de boletas entre los fanáticos que desconfían de comprar para juegos que pueden no jugarse.

Y no hay conocimiento público del financiamiento de la deuda entre los clubes y cuánto aumentaron los pasivos durante una pandemia que causó una enorme pérdida de ingresos.

Fuente: AP

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